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来源: 新华社
01:03:56

震惊 千年女尸产下七公斤活婴腾讯辞职创业

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    资料来源:王新文(身份证:Kenny_Ideas)

    作者:王新文

    布局:其他

    01

    创业6年

    我犯了三个常识错误

    它们之所以是“常识性错误”,是因为这些错误背后的原因似乎过于简单。然而,这个故事是真实的,错误是血腥的。

    1。不关注竞争对手

    纽比的公司喜欢这么说。亚马逊的创始人贝佐斯在很多场合半开玩笑地说:“不要关注你的竞争对手,因为他们不会给你钱。”

niu bi de gong si xi huan zhe me shuo. ya ma xun de chuang shi ren bei zuo si zai hen duo chang he ban kai wan xiao di shuo:" bu yao guan zhu ni de jing zheng dui shou, yin wei ta men bu hui gei ni qian."

    微信创始人张晓龙最近对“子弹短信”应用程序发表评论说:“看截图不值得安装和体验。我们在未来落后的原因可能是因为我们不了解用户,而不是因为我们不了解竞争对手。

    这听起来特别合理,不是吗?我以前也有同样的感觉。因为我们公司的游戏曾经在中国的应用畅销书排行榜上呆了一年。那时,我从未看过竞争对手的比赛。

    直到有一天,我经历了很多朋友的产品,我才感到震惊:原来朋友的产品图片和他们的游戏方法的演变,大大超出了我的想象。所以我理解:了解竞争对手实际上是了解用户的一个很好的方法。与其专注于竞争对手,它实际上是一种鸵鸟心态,封闭自己,感觉良好。

    用户不一定有机会告诉你他们喜欢什么和需要什么。但他们会用自己的钱和时间投票。如果一个竞争市场表现良好,就必须表明它在某些方面更符合用户的需求。

    在关注和理解竞争对手之后,主要的方法是复制。更高层次的方法是深入了解产品使用背后的用户需求,找到更好的解决方案,并将它们集成到自己的产品中。

    贝佐斯没有告诉我们,他的公司实际上有一个竞争情报部门。

    在美国工作场所网络网站LinkedIn上的一项搜索显示,亚马逊在这方面有很多这样的职位。他们的主要工作是在其他电子商务网站上购买大量商品,评估他们的服务,并向贝索斯报告。

    2。不想大费周折招募关键人才

    设想一个公司需要一个新的负责人来发展一个新的具有挑战性的业务。如果你是首席执行官,你会推荐一个最优秀的人吗,或者你会从市场上招聘一个有类似经验的人?

    在过去的几年里,我主要选择前者。为什么?因为这是最容易做的事。

    但最终的结果往往是不令人满意的。团队经常需要浪费很多时间,走很多弯路,才能最终到达正确的方向。原因是,在不熟悉的领域,我们常常低估了实现它的难度,高估了学习的速度。

    例如,制作电影、文学和商业电影、爱情电影和动作电影、动画电影和实况电影所需的导演和团队是完全不同的。

    如果我们忽视了这些差异,我们就必须制作动作片而不是爱情片,最后的电影可能是爱情动作片。

    三。不相信管理

    说起来很可笑,但这是真的。

    我在以前的公开演讲中写道,我在腾讯工作了将近四年,但我很穷。没有人,没有管理经验。在我离开前一年的一次回顾中,我甚至被“C”打败,几乎是在说服力上。

    我的一些重要合作伙伴也来自腾讯。但因为我在腾讯的经验比较浅,所以我找人,没有管理经验。如果他们知道我被C打败了,他们就不会和我做生意了。

    但第一个创业项目已经完成。一群没有任何管理经验的人可以做一些事情,这让我更加相信一件事:管理并不重要。

    一个认为管理不重要的人会让公司看起来怎么样?答案是一团糟。

    1)我会告诉你所有我不喜欢的事情,甚至各种执行细节,这就是所谓的“扁平化”管理。

    当公司规模较小时,问题并不严重。但是当公司有几百人的时候,问题立刻出现了:因为我可以管理一切,所以很多负责公司的人缺乏完全的决策权。没有权力,责任就模糊了。

    更严重的是,长期以来,人们不把事情当作自己的事情,只当作“老板的事”。

    现在,我对扁平化有了更深的理解:我可以了解每个人,但我只能与少数人讨论决策。

    2)在选择关键岗位负责人时,我不重视管理经验,只重视专业能力。

    因此,根据

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发布时间:01:09:42

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